Березень–Травень 2018

Воркшоп «Одеські схили»

Що таке «одеські схили», та що з ними не так

Одеські схили — зелена смуга завдовжки приблизно 5 км та завширшки до 300 м, що відділяє місто від моря. Вздовж всього схилу проходить «Траса здоров’я» і тягнеться від парку Шевченка до Аркадії. Одесити активно користуються цією смугою для пробіжок та прогулянок пішки, катання на велосипедах і роликах. Формально, озеленена територія носить назву «парк „Ювілейний“», але далеко не всі одесити сприймають її як парк чи навіть як єдину територію. Для місцевих — це зона для активного відпочинку та пікніків, а для туристів — часто це бар’єр, який необхідно подолати, щоб дістатись до пляжів.

Ще 60 років тому тут було стрімке урвище, а море забирало в міста приблизно 5–6 метрів суші щороку. Рясно озеленена територія, пляжі та похилий рельєф — це, насамперед, результат зведення неймовірно складної інженерної конструкції для захисту суші. Запланований термін її експлуатації в 25 років вже перевищено приблизно в два рази, тому конструкція, за оцінкою експертів, знаходиться в аварійному стані. А сам парк подекуди більше схожий на хащі з хаотичною системою пішохідних доріжок-протоптишів, хоча і є одним з головних символів міста.

Хто і чому вирішив зайнятись проблемами схилів

Компанія SAGA Development декларує у своїй місії, що вона, «створюючи гармонійний та комфортний простір для життя, не обмежує його лише квартирою або будинком» та «намагається перетворити на краще все місто». Компанія-забудовник будує в Одесі ЖК «KANDINSKY Residence», що знаходиться прямо над зеленим схилом. Окрім зведення будинків, стоїть не менш важлива задача — інтеграція нової забудови в існуючий район та розвиток території між ЖК та морем.

Ми, «Агенти змін» та SAGA, заручившись підтримкою одеських урбаністів Urban Inst та студії ландшафтної архітектури KOTSIUBA, поставили собі за мету:

Оскільки зелені схили — одна з найбільших цінностей одеситів та один з найбільш значущих символів міста, і ми, і забудовник розуміли, що односторонній процес змін приречений на невдачу. Нам потрібно було створити рушійну силу змін — об’єднати профільних експертів, лідерів думок, користувачів території та міську адміністрацію навколо ідеї покращення території і надати їй перший поштовх.

Воркшоп як інструмент змін

Ми віримо в те, що значущі міські зміни можуть бути ефективними, справедливими та сталими лише за умови включення в процес створення та ухвалення рішень трьох сторін — міської адміністрації, бізнесу та мешканців. Такий процес називається партисипативним. Він дозволяє не тільки врахувати інтереси та потреби зацікавлених сторін, але й надати їм можливість почути та зрозуміти одна одну, розробити ефективну стратегію дій та домовитись про співпрацю в її втіленні.

Основним інструментом партисипації є воркшоп (або ж «майстерня»). На відміну від громадських слухань, добре організований воркшоп надає містянам не формальне, а справжнє право на місто. Рушійною силою воркшопу та запорукою ефективних рішень є мультидисциплінарна команда — люди з різними поглядами, досвідом та знаннями, релевантними цілям змін. У партисипативному процесі через залучення всіх стейкхолдерів до серії робочих зустрічей виробляються якісні рішення. У порівнянні зі звичним процесом, де значущі рішення ухвалює невелика закрита група людей, партисипація дає багато переваг.

Задачами одеського воркшопу стали:

Команди одеського воркшопу за роботою

Підготовка до воркшопу

Перед анонсом воркшопу для одеситів команда Urban Inst. під керівництвом Кості Ємельянова провела просторовий аналіз території та визначила її особливості і основні проблеми.

  • Мало оглядових точок та зон відпочинку.
  • Захаращення рекламою.
  • Конфлікти під час переміщення Трасою здоров’я.
  • Низький рівень благоустрою.
  • Неестетичність середовища.
  • Недбале ставлення до природи.
  • Огородження.
  • Монофункція зелених зон.
  • Виникнення приватних територій.
  • Деградація зелених зон.
  • Окупація комерцією.
  • Приватний транспорт у зеленій зоні.

Анонс воркшопу ми провели в рідному для одеських активістів місці — Impact Hub. Юра Грановський, дослідник «Агентів змін», дав розуміння важливості партисипативного процесу впровадження змін. Андрій Вавриш, засновник SAGA Development, розповів про плани компанії і мотивацію щодо покращення території. Костя Ємельянов, урбаніст з Urban Inst., представив результати просторового аналізу території та актуалізував проблеми схилів для громади. З архітекторами, екологами і активістами обговорювали доцільність проведення воркшопу, ризики неформальної приватизації території забудовником (хоча і з добрими намірами), долю «Тунелю казок», ліфт до якого знаходиться на території ЖК, стан берегового укріплення та, звісно, попередній план події і склад команд.

Щоб воркшоп пройшов продуктивніше, а рішення відповідали справжнім потребам одеситів, Urban Inst. під керівництвом Кирила Ліпатова провели попереднє соціологічне дослідження. Завдяки цьому ми дізнались про те, як люди сприймають цю територію, чим вони на ній займаються, і наскільки ці практики регулярні.

Просторовий аналіз
PDF, 19 сторінок, 34 Мб

Соціологічні дослідження
PDF, 37 сторінок, 4 Мб

Воркшоп

Для воркшопу ми планували зібрати дві команди по 10 людей:

Але, звісно, все пішло не так, і ми цьому дуже раді. По-перше, на воркшоп зареєструвалось так багато охочих взяти участь, що нам довелось створити дві команди «Простір». По-друге, команди виявились настільки самоорганізованими, що в процесі роботи обрали ті задачі, де змогли створити найбільшу користь.

Під модерацією Юри Грановського з «Агентів змін» у трьох командах упродовж трьох днів працювали 30 людей: архітектори/-ки, ландшафтні архітектори/-ки, дизайнери/-ки користувацького досвіду, велоактивіст, біологиня, антрополог, соціологиня, організатор спортивно-масових подій.

Розуміння задачі: день 1

На початку воркшопу, який відбувся в лекторії міського простору «4City», учасники прослухали доповіді для кращого розуміння задачі і контексту.

Доповіді експертів: Костя Ємельянов, Антон Олійник, Максим Коцюба

Стратегія розвитку: день 2

Другий день воркшопу почався зі знайомства з територією. Учасники зібрались біля ЖК «KANDINSKY Residence» та мали трохи більше двох годин, щоб самостійно дослідити територію, поспостерігати за людьми та сформувати власне враження. Повернувшись у 4City, учасники провели SWOT-аналіз у командах, щоб формалізувати отримані знання та синхронізувати власне сприйняття території одне з одним.

Загальні результати SWOT-аналізу

Після визначення сильних та слабких сторін, а також загроз і можливостей території, учасники в командах перейшли до визначення її головних цінностей. Те, що варто було б зберегти та примножити: люди, об’єкти, події та якості, які вигідно відрізняють (або могли б відрізняти) це місце від решти інших та мають найбільшу значимість. Червоною ниткою в дискусіях команд проходила тема природності середовища, його «парковості» і в той самий час незайманості.

Цінності території за версіями трьох команд

Грунтуючись на цінностях та можливостях території, команди сформулювали власне бачення, чим має стати ця територія. Візія команди «Простір 1» об’єднала бачення всіх трьох команд:

«Схили — це угода між морем та містом»

Слово «угода» є всеосяжним та включило в себе кілька важливих значень: інженерна споруда (яка захищає місто від моря), місце взаємодії багатьох соціальних груп, важлива міська тема, навколо якої об’єднуються люди. «Місто» ми також можемо розуміти як в очевидному сенсі — система організації простору (споруди, вулиці, площі), так і у важливішому сенсі — люди, які живуть у цьому просторі.

Командами «Простір 2» та «Люди» були сформовані дещо інші візії:

День завершився формуванням стратегічних цілей розвитку схилів — чого потрібно досягти в найближчі п’ять років, щоб реалізувати візію.

Простір 1

Простір 2

Люди

Реалізація стратегії: день 3

Третій день команди присвятили роботі над тим, що, на їхню думку, стане найкориснішим у реалізації стратегії. У процесі роботи над обраними задачами команди періодично синхронізувались між собою у форматі міні-презентацій, отримували зворотній зв’язок та вносили коригування.

Стратагема

Команда «Простір 1» створила стратагему — послідовність кроків для реалізації стратегічних цілей.

Стратагема від команди «Простір 1»

Просторові рішення

Команда «Простір 2» присвятила заключний день пошуку просторових рішень конкретних проблем. Для вирішення конфлікту між пішоходами та велосипедистами-екстремалами, який виникає в місці перетину велотреку із Трасою здоров’я, команда запропонувала звести міст. Він підіймав би велосипедистів над Трасою здоров’я та став би додатковою фігурою на велотрасі, а також точкою інтересу для інших користувачів парку.

Розділення пішохідної і велосипедної доріжок, підняття велотреку.

Серед рішень також були:

Аналіз áкторів

Команда «Люди» сформувала гіпотезу про áкторів, що задіяні в процес формування простору. Це необхідно для забезпечення дійсно партисипативного процесу на всіх етапах впровадження змін та побудови ефективної послідовності дій.

Для кожної з груп було визначено ступінь її організації, активність, ресурси, інтереси, готовність до взаємодії. У залежності від типу відносин з SAGA Development, як ініціатора змін, актори були поділені на партнерів (готові допомагати), бенефіціарів (отримають вигоду), противників (створюватимуть опір), конкурентів (змагатимуться).

Кирило Ліпатов презентує акторний аналіз команди «Люди»

Подальші кроки

Воркшоп завершився відкритою презентацією-експромтом в 4City, а за два тижні ми підготували детальну презентацію напрацювань і подальших планів та провели зустріч із одеситами в Impact Hub.

Воркшоп став приводом для об’єднання кількох десятків небайдужих одеситів із різними професіями та інтересами довкола теми переосмислення одеських схилів. А напрацювання з нього — основою для технічного завдання, яке плануємо створити у вересені-жовтні.

Надіслати
+1
Запінити
Воркшоп підготували та провели
  • Агенти змін
  • Юра Грановський, модерація та розробка інструменту, менеджмент проекту
  • Максим Головко, планування
  • Urban Inst
  • Костянтин Ємельянов, формування команд, просторовий аналіз
  • Кирило Ліпатов, соціологічні дослідження
  • SAGA Development
  • Алевтина Драженко, менеджмент проекту
  • Студія ландшафтної архітектури KOTSIUBA
  • Максим Коцюба, планування
У воркшопі прийняли участь
  • Команда Простір 1
  • Костянтин Ємельянов, дизайнер-урбаніст
  • Максим Коцюба, ландшафтний архітектор
  • Марія Андрієнко, ландшафтна архітекторка
  • Ганна Чернат, архітекторка
  • Євген Чернат, архітектор
  • Орлова Катерина, архітекторка
  • Щербина Андрій, архітектор
  • Андрій Чумаченко, архітектор
  • Команда Простір 2
  • Інна Добровольська, ландшафтна архітекторка
  • Юлія Назарчук, біологиня, дизайнерка
  • Жанна Кісєльова, дизайнерка архітектурного середовища
  • Андрій Вальчук, архітектор
  • Голоцван Ганна, архітекторка, дизайнерка, урбаністка
  • Юрій Кордиш, архітектор
  • Микола Фесенко, архітектор
  • Абравітова Анастасія, архітекторка
  • Дмитро Гречкосій, архітектор-містобудівник
  • Команда Люди
  • Аля Драженко, представниця забудовника
  • Кирило Ліпатов, антрополог
  • Марина Кошелець, соціологиня
  • Віталій Расстрига, програміст
  • Інна Ведернікова, ландшафтна дизайнерка, управління морським транспортом
  • Олександр Стрихоцький, дизайнер взаємодії та інтерфейсів
  • Ведернікова Маргарита, архітекторка
  • Олена Цитович, UX-дизайнерка
  • Гілевич Віталий, організатор спортивно-масових подій
  • Олександр Прохоров, вело-активіст